A munka világának újragondolása: az ADA bemutatja a Mindful Workinget
Az ADA márka indításával. A Mindful living új fejezetet nyit a munka világában is: Thomas Neumann, Head of People & Culture a Mindful Working koncepcióra fókuszál, és kifejti az interjúban, hogy az ADA jövőjét sok innovációval, de ugyanakkor szívvel és lélekkel szeretnék alakítani.
Kereken 17 éve vagy már HR-es. A pozíciód neve miért Head of People & Culture, és nem a szokásos Head of HR?
A Head of People & Culture a mi interpretálásunkban azt kívánja hangsúlyozni, hogy nem szimplán üzleti folyamatokról van szó a HR esetében. Emberekről, közösségekről, kultúráról van szó. Az ADA-nál az emberi szükségletek, képességek és lehetőségek állnak a középpontban. Olyan kultúrát szeretnénk megteremteni, amelyben a dolgozók aktívan részt vesznek a jövő formálásában és egymást kölcsönösen támogatják.
Elmagyaráznád, hogy mi rejlik a Mindful Working koncepciója mögött?
Az ADA-nál a Mindful Working kifejezésen a munka világának holisztikus szemléletét értjük. Nem egyszerűen beépítjük a bútorainkba a tudatosságot, a mindful gondolkodást, hanem belülről aktívan meg is éljük. A Mindful Working, Mindful Growing és Mindful Leading pillérrel innovatív vállalati kultúrát alakítunk ki. Egyértelmű cél az értékteremtő és fenntartható munkakörnyezet kialakítása, amelyben az emberek szükségletei, képességei és lehetőségei állnak a középpontban.
Hogyan valósítható meg a gyakorlatban a Mindful Working a mindennapokban?
Nagy hangsúlyt fektetünk az egészségmegőrzési intézkedésekre, az átlátható kommunikációra, a dolgozói részvételiségre és a „Mindful Spaces” megteremtésére. A cél az, hogy erősítsük a vállalaton belül a közösségi érzést, és hogy olyan munkakörnyezetet teremtsünk, amelyben a dolgozók jól érzik magukat és képesek együtt fejlődni.
Milyen változásokra számíthatnak a közeljövőben a dolgozók az ADA-nal?
Csapatépítő kezdeményezésekre törekszünk, hogy mindenki ki tudja bontakoztatni a benne rejlő lehetőségeket. A változás ijesztőnek is hangozhat, de olyan utat választunk, amely minden dolgozóra jótékony hatást fog gyakorolni. Szeretnénk alkalmat adni arra, hogy az emberek összeszokjanak egymással, kicseréljék az ötleteiket, és együtt alakítsák az ADA jövőjét.
Egy asztalosműhelyben nőttél fel, így mondhatni otthonról hozod magaddal a kétkezi mesterségek szeretetét. Milyen lehetőségeket látsz a bútoripar területén a digitalizálásban? Hogyan lehet felkészíteni az ADA-t a jövőre?
A bútoriparban a digitalizálás egyelőre kevéssé van jelen, de nagy lehetőségekkel kecsegtet. A digitalizálás, ha közben páros lábbal állunk a földön, nagyszerű motorja lehet a vállalat fenntartható növekedésének. A siker záloga, hitünk szerint, a kétkezi munka iránti szeretet, amely az ADA dolgozóit jellemzi.
Végezetül mit jelent neked személy szerint az ADA?
Nekem személy szerint az ADA több mint egy vállalat. Felszámoljuk a kulturális határokat, és hidakat építünk a különböző működési helyek között. Nekünk szívügyünk a vállalatnál az egymással való bánásmódban megnyilvánuló tudatosság és a kétkezi munka szenvedélyes szeretete. Együtt szeretnénk sikeresek lenni, egymást kölcsönösen támogatva – Libby Sartein találóan így fogalmazott: „Ha egy márka belül valójában nem él, akkor kívülről nem indul virágzásnak.”
